个人社会 成就价值

发布时间 | 2016.12.24

前六个月车间轮岗实习,实习完就竞聘上岗成了车间主任,一年后,又被任命为工厂总经理。听起来像个神话,不过这就是发生在南方中金环境子公司南方泵业五工厂总经理王勇奇身上。这样的案例在公司还有很多很多……


公司2012年启动雏鹰计划,面向高校定向招募优秀大学生进入公司专项培养,2014年,人才培养模式日臻成熟,形成独具特色的人才培养品牌——水动力,公司目前32位管培生 晋升至了经理级以上管理岗位,占管培生留用人数的44.4%,21人成为分子公司企业合伙人,占公司合伙人总数的三分之一。 2017年迎来了水动力Ⅳ期的管理培训生,2018年水动力V期正在如火如荼的招募中,接下来还有2019年VI期,2010年VII期…………

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公司为水动力管培生规划了为期24个月的培训体系,课程包括:团队融合、公司介绍(企业文化和职能部门工作介绍)、工作沟通技巧、知识和技能、了解和认识自己、职业生涯认知和成长、客户意识培养、行动学习、外部视角与培训等内容。同时还为每一位入职水动力管培生提供了以行动学习为目标的工作坊计划以及跨职能的短期轮岗机会。公司坚信在实践中才能发展出真才实学,因此尽早给予有挑战性的工作职责是公司发展水动力管培生的首要方式。对于工作出色、潜力高的人员,公司敢于大胆任用并愿意为他们可能的失误埋单。水动力管培生尽管是以中高层管理人员为目标来培养的,但在公司没有员工能够在无实践经验之前就管理他人。绝大部分水动力管培生都会直接入职到基层,但不排除部分水动力管培生一开始就入职集团总部工作一小段时间,之后再被分派到相应的分子公司。沉稳踏实,从手头的小事做起,并持之以恒,方能厚积而薄发。


公司一直秉持 “无条件相信年轻人”的用人理念,董事长沈金浩曾说:在我们公司,未来做什么产品不重要,哪怕是我们的产品跟进慢半拍,也没有多大关系;未来真正的挑战或者我们特别关注的是,未来我们这一群人、我们这个经营团队,是否跟得上时代和公司发展的节拍。对于这个问题,其实已经给出了答案,那就是“大胆使用年轻人”。‘大胆使用年轻人’应当作为南方中金公司最大的创新。我们要投入更多的精力,下更大的功夫,不仅仅停留在口头上,我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出,迅速成为企业的中坚力量。


而这样的年轻人在中金环境除了以我们水动力为代表的管理培训生外,更有一批又一批年轻有斗志的青年壮志不断在这个广阔的平台上展现着自我。

2012年入职的80后总经理杨海峰……

2007年入职的80后总经理申娟玲……

2007年入职的90后总经理范轶强……

中金环境的用人理念越来越年轻化,而我们也渴望给越来越多的年轻人提供更广阔的舞台,成就个人,创造价值。


董事长沈金浩曾在员工内部邮箱发送过这样一篇文章,内容如下:

内部创业——希望的田野

苦尽甘来,历经4年亏损终于从最困难当中走出来的油泵分公司,2017年预计能完成1000多万的销售收入,近200万的利润。听到沈凤祥总经理的汇报,我突然感觉到非常开心,无比快乐,更是非常兴奋!说实话, 这个消息比公司增加一个亿利润,比公司股价涨停板更让人高兴。经过近四年的推行和实践,我们的内部创业制度终于结出了丰硕的果实。虽然后续还会有艰难困苦,挫折磨难。但是事实已经证明,油泵分公司的内部孵化已经基本成功,小草已经长成了大树,完全具备了独立发展的能力。公司将按照内部创业、孵化的原则,设立具有法人资格的新公司,给他们广阔的发展空间和创业机会。

油泵分公司前身是由南方泵业股份有限公司与中山市润枝油泵科技有限公司合资成立,由于经营不善导致亏损,2013年搬迁至杭州。同年8月份,现任总经理范轶强以技术员的身份加入,从最基础的技术开始学起。油泵分公司到2014年依旧没有止亏,年底原负责人带团队离职,在范轶强极力劝阻下,部分骨干得以留下来。2015年,范轶强开始全面负责油泵分公司,当年依旧亏损100多万元。2016年在范轶强带领下,油泵分公司管理团队签订了经营责任书,并于当年成功扭亏为盈,实现利润40多万元。今年预计可以完成1000万业绩,同比去年增长一倍,预计获利近200万元,这也意味着管理团队有近40万元分红。目前整个团队干劲十足,对未来充满信心。

一个人最大的幸福莫过于在富有创造力的年龄,找到属于自己的事业,范轶强就是典型的例子。自从公司在三年前推出内部创业制度以来,在中金的平台上这样的案列还有很多:

①南方赛珀创办于2010年,今年预计可以完成6000万业绩,已经成为计量泵行业的一匹黑马,一匹既让人尊敬又让人害怕的黑马。以彭国忠为代表的创业团队获得公司无偿转让33%的股份,并且可以直接参与分红。

②同样创办于2010年的杭州赛孚电机科技公司,以空压机行业高效永磁电机为主打产品,今年预计可以做到5000万业绩,目前公司股份基本由创业团队持有。

③南方安美创办于2013年,在刘卫平带领下,今年预计可以完成5000万业绩,未来五年他们给自己定的目标是做到上市。

④还有今年4月份成立的中金生态科技有限公司,目前正处于孵化阶段,借助公司平台,已经完成了200多万业绩。

小草长成大树的模式是保持公司持续繁荣的原动力,同时也给优秀的中层干部提供了最好的创业平台,让大家都有机会通过双手改变命运,让每一个年轻人多一条成功的路径,多一条通往罗马的途径。既可以按公司的晋升通道成长为优秀的高级管理者,也可以通过内部创业,自己组建团队获得成功,提前获得财务自由,让家人有尊严地生活。 杰克·韦尔奇说,在你成为领导以前,你的成功只与自己的成长有关,当你成为领导后,你的成功就与别人的成长有关。做企业也是同样的道理,企业发展最终落脚点一定是承担更多社会责任,从企业家的企业,到企业的企业家,成为每个人的企业,这是痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,也是一个质的飞越。希望在不远的将来,我们能有100家创业公司孵化成功,一个一个的创业公司就是一颗一颗的小草,小草变大树,大树成森林,这是南方中金最大的成功。

在此,我想向所有人发起号召:南方中金的有志青年们,在中金的平台上,只要你有想法,有好的创业项目,有技术有市场,无论是来自那里,无论是简单还是成熟,无论是公司内部员工还是外部人士,我们都欢迎。只要能通过公司评审,就可以进入内部孵化阶段。一旦条件成熟,可以独立运营,创业团队就可以拿到股份并成立独立公司自主经营。你只需要付出辛勤努力和青春热血,发挥自己的聪明才智就能开创一番事业。公司可以提供上市公司平台,提供品牌、技术、场地、资金、管理等全方位支持,鼓励内部创业,真诚地帮助每一个创业团队获得成功,为人才发展增加新的途径。优秀的内部创业制度,是长久保持发展活力的原动力,也是成本最低、成功率最高好创业模式。这是我们公司的文化,也是我们公司价值所在。

为人才提供舞台是中金存在的唯一意义,希望每个进入中金的人都是真正符合我们共同的文化和价值观,你不是在这里混一份工作,而是长期的人生规划,创业非常辛苦,有时工作就是生活,这不是压榨,而是发自内心热爱这份事业。

每个企业都渴望伟大,一家伟大的企业不在于完成了多么华丽的业绩,实现了多少增长和盈利,而是在这个平台上,能帮助多少人实现梦想,获得财务自由,能让员工发自内心的感恩并热爱这家企业,这才是伟大的标志。欢迎越来越多的年轻人加入到伟大的行列中,在中金的平台上大胆创业,实现梦想,收获属于自己的事业。


也许中金环境就是这样一家企业,给你舞台,成就个人,也是成就公司。

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