“与榜样面对面”之夏伟:赢在执行力

发布时间 | 2019.07.16

  执行力,是一种能力,更是一种态度。

  这种态度,叫作职业操守,叫作敬业精神,叫作追求极致。

  南丰机械射蜡工段的工段长夏伟更是把这种态度做到精益求精。南丰机械是传统铸造业,压蜡是铸造的第一道工序。而夏工作为第一道工序的工段长肩负着把好第一道关的重要任务。他管理着女员工最多的一个工段,他如何带领着一众女将披荆斩棘,向他下面的三道工序交出一批批高质量的蜡模,“与榜样面对面”第十九期,让我们娓娓道来夏工与执行力的故事。

  访谈前的一个月,我与夏工开了个玩笑,我说夏工,今年的榜样面对面我打算采访您,标题我都想好了--夏工和他麾下的80名女将。夏工顿时爆发出他标志性的爽朗又魔性的笑声来回应我。他说采访他害羞,让我把提纲发给他,他写出来给我。几个回合下来最终我们敲定用微信沟通的方式来采访。

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执行力是脚踏实地的坚持

  2012年5月中旬带着对未来的美好憧憬,夏工离开新婚的妻子独自一人来南方务工。第一站就是德清,刚下火车就看见公交车站台上的招聘广告,心想这也是缘分,寻着地址摸索过来南丰报名。

  这一呆就是7年。在他还是操作工的时候工资微薄,每个月拿到工资要大部分寄回老家,自己的生活过得拮据。几个关系要好的同事知道他的难处,出去吃饭也不让他买单,偶尔出去玩还给他带些吃的。他很感动同事对他自尊心的保护,也让他一个异乡人体会到了温暖。让他更加坚定了为南丰的发展贡献力量的信念。7年是一次挑战也是一次机遇。这7年,从打蜡操作工一步一步扎根成长,经历过各种窘迫和困境,凭着他出类拔萃的工作能力和态度,被调整到制壳工段做工段班长,辅助工段长做管理工作,一年一年的深耕在自己的岗位上,遇事不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作,将每一个环节的工作都落实到实处,将每一件任务都不折不扣地完成,用他强有力的行动和长久的坚持解释着什么是真正的执行力。

  2016年4月粉桃千枝万枝竞放,柳丝千条万条漂浮的春天,是夏工进南丰的第4个年头,也是他在南丰转折的一年。制壳工段长空缺,夏工毫无悬念被推选为工段长。同年下半年负责制壳和射蜡两个工段的管理工作,直到2018年8月开始,全面负责射蜡工段。

  执行力是将革新进行到底

  刚接手射蜡工段时,面临着产量上不来、人员难管理、模具落后等等各种问题。他迎难而上,首先要做的是通过创新改善来提高生产效率,果断淘汰掉老旧浇口、浇口棒,自己开发了一批根据浇口大小设计出适用于人工操作的模具,提升出品率,有效的提高了生产率;浇口棒尽量开自动模,机器代人,能用设备的坚决不用人来操作;南方一些常规产品的磨损老模具也被替换成新模具,改善了常规产品的质量;管理射蜡工段的第一个冬天,模具冰冷,低温蜡打进去之后,先打出来三个到四个,甚至有时候一早上打的产品基本上都是报废掉的。夏工提出给模具加温这个方案,在车间闲置场地上做了模具加温房,让员工每天下班之前把第二天要用的模具提前拉进加温房去,打开蒸汽加温设备,第二天早上上班把温热的模具拉出来,打出来蜡模的表面光滑,报废率也极低。

  车间因为最初规划不合理有很多空间浪费了,夏工将自己的规划方案与设备部研讨,确定了可行性之后汇报给总经理,在总经理的支持下,拆掉了不合理的区域,重新规划生产区域。为了缓解用人紧张,他在车间培养多能工,实现中低蜡互换。某个岗位有人突然请假或者离职马上有多能工顶替一段时间,减少因为人员不稳定对生产的影响。在他的管理下射蜡工段走上了正常运转轨道。产量在保证质量的前提先节节高攀,一年更比一年丰收!

  夏工说,他曾参过军,不过文化水平不高,走到今天完全靠的是军人特有的执行力。人员管理上没有技巧,就是严格按照车间管理制度去执行到位,他感激公司给他提供了发展的平台。然而公司更加感激他多年来为生产做出的贡献!多年来突出的贡献让夏工成为南丰机械第一批合伙人团队里年纪最轻的成员。

执行力源于责任心

  夏工的直属主管精铸工厂厂长李恩说,2019年3月是整个精铸工厂人员陆续回归后的第一个完整的生产月,各类客户订单扑面而来,生产任务分外繁重,射蜡工段新员工偏多,战斗力还未形成,可谓是内忧外患。面对这样的严峻形势,夏伟奋勇而上,带领工段的班长、计划员,系上围裙站在射蜡机前打蜡,几个工段管理人员轮班作业,带着团队连续奋战1个月,向下面三个工段交出有史以来的最高吨位--300T。与他来说这是给自己的一个交代,他的责任心不允许自己屈服于困难。

执行力是不辍前行的动力

  阿里巴巴创始人马云曾说:阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。对个人来说,执行力是领导力的一部分;对公司来说,执行力是企业成败的关键。没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。我们与成功之间的距离并不遥远,唯“执行力”而已!